永清股份
新聞資訊
永清集團董事長劉正軍在一季度經(jīng)濟運行分析會上，以稻盛和夫經(jīng)營策略為指引，圍繞二季度工作安排，提出推行九項經(jīng)營舉措。這九項舉措旨在為公司發(fā)展注入新動力、提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
年報、一季報營收利潤雙增
4月23日發(fā)布的年報和一季報顯示，2024 年永清環(huán)保營收利潤雙增，2025 年一季度延續(xù)高增長態(tài)勢。
2024 年，永清環(huán)保營收 7.6 億元，同比增長 17.71%，歸母凈利潤同比增 23.10%，扣非凈利潤扭虧為盈，增幅達 112.66%，盈利能力顯著提升。公司還擬 10 股派 0.9 元（含稅），展現(xiàn)良好財務狀況與發(fā)展信心。2025 年一季度，公司經(jīng)營持續(xù)向好，營收 1.73 億元，同比增長 60.72%，扣非凈利潤同比增長 145.44%。
當前全球經(jīng)濟下行壓力持續(xù)存在，在此形勢下，九項經(jīng)營舉措意義非凡：這些措施既是公司管理創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，全面覆蓋運營各關鍵環(huán)節(jié)，也是應對復雜經(jīng)濟形勢的有力抓手，更承載著公司破局突圍、高質量發(fā)展的深切期望。
九項舉措覆蓋公司經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)
在強化執(zhí)行效能方面，公司將全面推行精細化管理，通過科學的任務分解機制，將目標細化到部門、崗位和個人。同時，優(yōu)化工作流程，減少冗余環(huán)節(jié)，并強化過程監(jiān)督與定期復盤，確保各項任務高效推進。
全員營銷攻堅是九項舉措中的重要一環(huán)。公司將打破部門壁壘，實施全員營銷戰(zhàn)略，并制定專項激勵方案，充分激發(fā)員工的資源潛力。此外，公司計劃新增 3 個營銷區(qū)域公司，組建專業(yè)團隊開展深度市場調(diào)研，制定 “一地一策” 的精準營銷方案，加速市場版圖的擴張。
創(chuàng)新驅動發(fā)展也是永清環(huán)保的重點方向。公司將加大創(chuàng)新投入，鼓勵技術研發(fā)團隊在環(huán)保和新能源領域探索新技術、新方法。同時，深化產(chǎn)學研合作，構建技術轉化鏈條，為公司培育新的發(fā)展動能。
在品質筑基工程方面，全體員工將樹立精益求精的工作態(tài)度，實行項目全生命周期質量管控，強化技術服務能力，通過 “技術 + 運營” 雙驅動提升解決方案的競爭力。
制度建設和預算管理同樣得到重視。公司將持續(xù)完善制度體系，建立健全與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的制度體系，重點升級營銷管理制度。同時，全面推行零基預算改革，重新評估各項業(yè)務活動和支出需求，合理配置資源，優(yōu)先保障重點項目和關鍵業(yè)務。
資產(chǎn)盤活行動和費用控制也是九項舉措的關鍵內(nèi)容。公司將開展全域資產(chǎn)清核，建立動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并制定靈活的盤活方案，通過轉讓、租賃、出售等方式提高資產(chǎn)使用效率。同時，加強費用預算管理，嚴格控制各項費用支出，優(yōu)化資金管理，降低財務費用，強化應收賬款管理，保障現(xiàn)金流穩(wěn)健。
公司將實施考核責任機制，推行部門降費責任制，將相關指標納入績效考核并落實獎懲，建立動態(tài)評估優(yōu)化體系。
公司業(yè)績的穩(wěn)健增長，得益于一系列行之有效的經(jīng)營策略。在業(yè)務層面，公司固廢危廢處置和新能源業(yè)務成為推動業(yè)績增長的重要引擎。在管理層面，公司通過精細化的費用控制與資產(chǎn)管理優(yōu)化，有效提升了運營效率，進一步增強了盈利能力。
